Lieferantenauswahl

Lieferanten und das Zusammenspiel Ihrer Prozesse mit dem des Lieferanten ist entscheidend für die Kosteneffizienz Ihrer Produktion.

Dabei stellt sich früh die Frage – welcher Lieferant ist der richtige und wie kann unsere Zusammenarbeit sichergestellt werden.

Lieferanten müssen strategisch langfristig zu Ihrem Unternehmen passen.

Schlander und Blum hilft Ihnen bei der Auswahl Ihrer Lieferanten.

Dabei beurteilen wir verschiedene Lieferanten und helfen Ihnen dabei, den für Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse passenden Zulieferer zu finden.

Unser Lieferantenmanagement stellt sicher, dass die Prozesse Ihrer Lieferanten nahtlos mit Ihren internen Prozessen zusammenarbeiten.

Ob Logistik, Qualitätsmanagement, Prozessorganisation oder Controlling – wir betrachten jede Facette.

Lieferantenentwicklung

Wenn Ihr Lieferant gefunden ist und alle Prozesse nahtlos ineinandergreifen gilt es, ihre Zusammenarbeit stetig zu verbessern.

Dazu gehören Controlling, langfristige Planung und stetige Verbesserung der Abläufe, Ausbau der Kompetenzen Ihrer Lieferanten und Vermeidung oder Beseitigung von Kommunikationsproblemen.

Lieferantenentwicklung ist nicht nur für Ihr Unternehmen von entscheidender Wichtigkeit, auch Ihrem Lieferanten ist an einer reibungslosen Zusammenarbeit gelegen.

Schlander und Blum ist Ihr strategischer Partner in allen Fragen der Lieferantenfindung, Lieferantenbeurteilung, des Lieferantenmanagements und Lieferantenentwicklung.

Prozessaudits

Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Durchführung von Prozessaudits Ihrer Lieferanten vor Ort.

Professionell ausgebildete Auditoren mit langjähriger Erfahrung stehen Ihnen dazu zur Verfügung. Wir vertreten dabei Ihr Haus adäquat und erstellen Ihnen einen abschließenden, umfassenden und aussagefähigen Bericht.

Als Grundlage kann dazu Ihr interner Fragenkatalog dienen, als auch der in der Automobilindustrie gängige VDA 6.3 Fragenkatalog.

Potentialanalyse

Das Ziel und Zweck einer Potentialanalyse ist die Bewertung neuer, unbekannter Lieferanten, Standorte und Technologien. Ferner dient die Potentialanalyse dazu, die Entwicklungs- und Prozeßpotentiale des Bewerbers aufzuzeigen und somit eine sinnvolle Vergabeentscheidung vorzubereiten.

Bewertet werden die Erfahrungen des Lieferanten zur Herstellung von ähnlichen Produkten und das Potential in der Produkt- und Prozessrealisierung.

Kontaktieren Sie uns – wir beraten Sie gerne.